转型，，一个在职场经久不息的话题
。
。。也许渴望得到更高薪资，，也许希望减轻一些压力
，，，也许想做自己爱好相关的工作；提到转型，
，人人都有一个自己的理由，，，但真正付诸行动前，，
，，却往往举棋不定。。
。
。怎样知道自己适不适合转型？？？付出行动前，，需要哪些准备？？？
？自己喜欢的
，，，，真的可以做好吗
？？许许多多的问号面前，
，，，职场人总是更加迷茫。。。。本期职场答疑，，
，百耀互娱职涯携手专业咨询师为大家带来职场转型的问答干货，，帮助大家面临转型问题不再迷茫。。。。

知识干货分享

Q1：从事IT项目管理，，，只要是沟通工作，
，，，担心前景。。。是否该向技术类岗位转型？？

在职场中，，，不同岗位需要的核心竞争力是不同的
。
。。从事IT项目管理工作
，，，大部分工作内容是沟通，，对技术要求比较低。。。表面上看，，
，项目管理相比技术类岗位可能缺少所谓的“技术含量”
，，，，但在实质上这本身就是IT项目管理与技术岗对核心竞争力要求的区别。。。
 
这个问题的关键在于，，，大家要找到自身所从事工作的核心竞争力是什么。
。工作中的沟通是在浪费时间吗？？？？沟通是年轻人
、、、任何人都可以做好的吗
？？？
？如果是的话，，
，，为什么市场上依然有众多培训公司和沟通技巧课？？？？为什么有这么多人对于学习沟通技巧趋之若鹜？？？其实项目管理工作的核心价值就在于沟通，，，，而非技术。。。只有清晰的了解这些
，，，才能对是否转型的问题做出正确的判断和选择。。。
 
这类问题，，，有两种解决方案。。
。。一类方案是调整自己的认知，，，学会判断自己自身工作的核心竞争力，，，并且认可工作中沟通的价值。
。。在提升自身沟通能力的同时发挥自己的技术特长，，，成为项目管理中最懂技术的人
，，树立你在项目管理这个岗位上的核心竞争力。。
。。
 
另一类方案是，，，坚定自己转型技术类岗位的决心。
。。通过自身的加倍努力来夯实技术方面的能力，，让技术成为自身的核心竞争力。
。同时凭借自身以往在项目管理工作中的经验和阅历，，发挥自身所积累的沟通技巧，，，，在技术类岗位中脱颖而出。。

职场中所有的岗位都是金字塔式的发展，，，，金字塔越往下，，，往往人越多，
，核心竞争力越弱可替代性就越高。
。无论是项目管理、、、、技术岗
、、产品岗，，，，乃至销售岗，，想要向金字塔上方发展，，，
，无疑需要看清工作的核心价值与自身的核心竞争力所在，，，，并且努力提升自己的核心竞争力
。。

总之
，，，无论转型与否，，，，职场中都没有绝对轻松的路径。。。。前浪不想被后浪拍在沙滩上
，
，就要充分理解和发挥自身的核心竞争力，
，，并且保持跟后浪一样的速度往前进。。。

Q2：毕业在国企工作至今，，面对互联网企业的高薪机会。。。
。如何判断是否该转型跳槽？？？？

这其实是一个职业转型的问题，，
，关于职场发展中的转型有几个关键要点：
 
第一个要点
，，，适合转型的人群和不适合转型的人群。。。。适合转型的人群有两类，，
，一类是对自己有更多的使命感的人，，，，另一类是对工作有更多掌控感的人。。。在职场中，，，，这两类人更容易转型成功。。。。
 
同样，，，，不适合转型的也有两类人，，，一类是在转型中寻求绝对安全感的人，，，
，另一类是心态过急
，，，想一步到位的。
。。
。这两类人对于转型常常会期望过高，，，，以至于在转型过程中很容易在困难前退缩，，，
，最终导致转型失败
。。。
 
第二个要点
，，在正式行动前需要准备六大筹码：
时间
：给自己多少时间来做转型？
？？？
精力
：在当前工作中，，，，能够投入多少精力为转型做准备？？
经验：对转型领域有多深的了解？？？自身过往的经验中，
，有多少可以迁移至转型目标
？？？
技能：有多少技能上的准备
？
？？如果有转型目标有新的技能要求
，，自己是否可以胜任？？？？能否快速学习新的技能？？？？
金钱：自己有多少资金储备应对未来转型过程中的资金压力
？？
？如果在转型过程中，，，，新工作的薪资较低，，，，现有资金能否支撑自己平稳过渡？？
？
人际：身边有哪些人可以在各方面支持自己的转型，，，包括家人、、朋友等等。。
 
在以上的六大转型筹码之外，，，，也为大家推荐一本叫做《转行》的书。。。
。这本书主要为大家阐述了一个道理：人们在任何时候转型都是不晚的
，
，
，，但转型不是自己去做海量测试，，，，然后关在房间里想出来的，
，，而是一步一步尝试出来的，
，，，"多种方向+小步试错"才是转型更好的方式。
。

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