办公室里，，，老张正写着一份新的用人需求单。。不同以往的简单的Ctrl C+V
，，今年他格外认真地看着招聘需求单上每一条要求
。。几经斟酌后，，
，老张拿起笔
，，，改动了些许内容...

三年时间，，，可能让一个职场菜鸟成长为高手，，，也可能仍旧不够改变一个人的固执
。。。
。不过
，，
，对老张来说过去三年他最明显的变化却是...

三年前的这天，，老张荣升部门总监。。

正所谓多年媳妇熬成婆，，，此刻的老张意气风发、、、如沐春风。。。。而摆在他面前的第一道题，
，既不是战略规划也不是业务策略，
，，而是一个所有公司和部门都要面临的问题——人才招聘。。

“经验
，
，一定要招有经验的！
！！！”

老张坚信能力是做好工作的关键，，，而检验一个人能力最好的标准便是经验。。。。很快，，，这位新任总监向HR部门发出了招聘需求
，，在岗位要求的最后一条，
，他做了格外明显的标记——“相关经验至少三年”
。。。

不久后，，
，老张与HR部门经过多轮筛选，，
，
，终于迎来了这位自己亲自招聘的下属。
。新员工名为珍妮，
，大厂出身
，，，
，经验丰富
，
，，完美符合老张的招聘需求，，这也让老张对她充满期待。。。
。

不过
，，，，很快他将会意识到，，，，用人这件事远没有想象得那么简单。。


“珍妮过往的项目经验很丰富，，有了她今年我们部门业绩有望再创新高
。。”

午休闲聊时，，，，老张的喜悦与雄心跃然言辞。。在他的计划中，，用不了多久珍妮就会很快适应公司的环境和工作，，，届时自己将带领团队向着更高的目标努力。。
。。

然而事情的进展并没有如老张所愿，
，眼看试用期就要结束
，，，，而珍妮的“丰富经验”却好像只存在于她口中滔滔不绝的高大上理论。。小至工作汇报答非所问，
，
，大至应付了事导致重要客户流失。。
。。每当落到实际工作时，
，珍妮的工作总是充斥着各种低级错误和糊弄了事。。。。

起初
，，，
，老张只是单纯地认为这位新人还没适应新环境，，，，只要沟通到位一定可以融入公司。。。。然而历经数次谈话沟通，，却仍旧见不到珍妮的改变。。回应老张的，，，是珍妮一次次狡辩、、推诿，，乃至对老张的管理的质疑。
。。

“也许我的管理水平还不到位吧，
，，
，况且她毕竟是自己招来的人，，，，还是要多点耐心。。。。”

即便如此，，，
，老张也是把问题更多的原因归结到自己身上，，，他相信随着时间和管理能力的提升，，，，珍妮一定会有所改变
。。

不久后
，，，
，珍妮怀孕了，，
，，老张也只能期待她产假归来后能有所改变。。只可惜，
，
，，耐心与忍让并没有让老张等来自己想要的结果。。两年时光匆匆而去，，，各种方式都有过尝试，，结果却总是事与愿违
。。

而如今老张面对的，
，，已经不止是珍妮傲慢与固执，
，，，更有这件事带来的连锁反应：如今越来越多的下属开始被珍妮所影响，，，部门的工作效率越来越低，，，，反对与质疑的声音却多了起来。。。
。

此番局面，，
，，老张不得不做出最艰难的决定——辞退珍妮
。
。。
。


珍妮走了。
。。。

此番经历过后的老张望着那个空工位陷入回忆。。。两年时间，，，，他精心筛选的人才，
，，
，只留下了一地鸡毛和自己日渐憔悴的心灵。。
。

时间已经临近年底，，
，尽管老张一次次发给HR团队如当年一样的用人需求，，也只招到一名毫无经验的实习生应应急。
。。。

可是业绩压力不会随着人员更迭而减轻，，，
，老张只得收拾收拾心情，，
，，为这个实习生从最基础的工作开始教起。。。

短暂的实习期，，，，令老张惊喜的是这名毫无经验的实习生
，，
，，有着无与伦比的积极性与学习能力，，很快掌握了工作所需的要求与技能
。
。。在忙碌的年底
，，，，帮老张分担了很多压力
，，甚至有些情况下解决了部门的燃眉之急，，
，实习期结束
，，，，回到学校后，
，
，
，还经常跟老张保持着联系
。。
。。

三年时间，，同一个工位，，
，，一个经验丰富却固执无比，
，，，让老张无数次失眠、、
、
、焦虑，，，，秃了头顶；而另一个明明是一张白纸，，却极具可塑性，
，，，一次又一次带给老张惊喜
。
。。。

“有经验？
？
？？没经验？？？也许，
，，适合的才是最好的”老张自言自语道
。。
。

时间回到现在，
，，又来到了一年一度的招聘季。。。

老张看着招聘需求单上每一条要求，，，，几经斟酌后
，，，，拿起笔划掉“至少3年经验”，，，改为了“经验不限”。。。。

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