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、、信未来，，新型岗位招聘工作探讨

近期，，百耀互娱国际联合智享会共同推出“新岗位招聘报告发布会”，，，，打响2022年HR开篇谋局“第一战”。
。。发布会首次以全线上形式开展，，吸引了7000+人次在线观看。。招聘实战专家、、用人企业代表出席发布会，，解析HR最关注的新岗位招聘难题，，，
，见招拆招，，，，助力企业吹响新岗位人才招引新号角。。。以下为本次活动嘉宾精彩观点分享下篇 。。

在工作变化、
、
、、行业产业变化
、、、政策周期变化中，，
，，新型岗位不断涌现，，
，新型岗位具备新岗位、、、新技能
、、
、新类型、、
、新组合、、、新领域、、、、新要求等特点，，，可以用五个维度来阐述定义：
◆ 行业维度，，
，，产业发展、
、、跨界融合；
◆ 企业维度，
，
，战略转型，，业务拓展；
◆ 人才维度
，，，，π型人才，，，自主创新；
◆ 经验维度，，，
，认知范围，，，，业务理解；
◆ 资源维度，，人才储备，
，分布对标。。。
。

那么
，，，，新型岗位的招聘难点有哪些？？？？

◆ 招聘第一步，，首看需求和画像。
。需求是否明确
，
，，，人才画像是否清晰
，，
，企业需要什么人才
？？？？

◆ 其次看候选人存量、、、、市场存量和时机。。
。。目标、、画像有了
，，
，候选人在哪
？？
？对标企业有哪些？？？？需要做充分的市场调研。。
。。

◆ 然后是目标和吸引。。。。企业新业务市场影响力较弱的阶段，，，如何吸引候选人？
？？招聘中的付出回报率如何衡量
？？？HR手中并行的多项职位怎么排优先级
？
？？如何在招聘过程和结果中，，，，提升简历通过率、
、、面试转化率
、
、、、offer转化率，
，，加大新型岗位招聘漏斗基数？？
？

此外，，，，HR一定要直面招聘中的困难和原因，，，，深挖岗位难推进的原因，，
，对于新型岗位更要花精力试错，
，，尤其是业务经理没有明确招人需求时，，深挖原因、、
、推进过程是非常重要的。。。




在需求管理方面，，新型岗位的需求可以分为需求不清和需求过清两类，，需求不清时，，，，HR需要帮助用人经理厘清需求，，首先，，，，做好行业研究，，了解政策导向及岗位产生的原因；其次引导聚焦，，聚焦核心工作职责，，，将软、、、
、硬性要求按优先级排序
。
。然后简历先行、、数据支撑、、锲而不舍。。对于需求过清的情况，，人才画像过于清晰
，
，一条条要求组合
，，，这类候选人能不能找到？？
？能不能要得起？
？？？能不能挖得动
？？这都是问题。。我们要做的就是打破“完美画像”，，优先重点，，，，做市场分析，，，同时简历先行，，，明确被毙掉的简历不合适的原因，，，，同时教育用人部门放宽需求。。。

在招聘过程管理方面，，
，
，要在确保与用人部门目标一致的基础上
，，，明确需求，，，持续优化流程
。。。同时，，分工明确，，，任务分解
，，，责任到人
，，，
，做好节点控制，，，，及时纠偏，
，，定期复盘，，，，最后就是举一反三
，，
，
，建立机制，，形成标准化方法论及管理机制
。。。
。对于新型岗位，，HR对用人部门是培养教育的过程，
，，用人部门给予HR反馈纠偏，，进而HR引导达成共识
，，，最终，
，，
，用人部门的新进候选人反哺HR，，，进行资源内化
，，，，最终成为生态循环，，形成招聘闭环
。。

工欲善其事，，必先利其器
。。。在招聘的数智管理方面
，
，一是用好人才全周期管理系统
，，赋能人才管理，，提升管理水平。
。。
。二是数智管理提升招聘效能，，
，，降本增效，，
，储备自有资源。。。
。三是一体化的业务流程，
，形成业务闭环
。。四是提升用户体验，，无论是用人经理、、候选人或新员工，，，，都全流程可感知，
，，，有效降低离职比例
。。。。最后是智能化支撑，
，
，做好专业数据分析，
，，进而提升招聘运营管理水平。。
。。




首先在招聘团队的定位上，，新型招聘团队作为企业最前端的窗口，
，
，，也是HR中的生产部门，，，
，不只要做人才的搬运工，，，也要做好清晰的工作规划
，，高效的招聘交付，
，，
，同时配备有效风险管理
，，，，做好专业人才识别
，，，，此外
，，对内、、、、对外建立有活力的雇主品牌形象，，加之深度的数字化管理
，，这些加起来就是一个招聘团队成功的样子。。。
。

其次是虚实结合，，，面对新业务线带来的新岗位大量招聘需求
，，，如何在不增加招聘人员的情况下完成？
？？？虚拟团队应运而生
，
，，，以招聘项目的形式，，，由项目负责人、
、、用人经理、、项目助理、、、HRBP等快速成立招聘项目小组，，，，明确责任分工，，，同时虚拟团队间仍然可以有角色的交叉重叠
，，，这对招聘人员横向综合能力的提升也是非常有利的。。。。

最后团队招聘，，但不止招聘。。
。第一个“不止”是希望招聘团队具有永远探索和热爱招聘的使命感
；第二个“不止”是要以项目管理思路设计方案和落地实施，，，，把项目管理思路融合到新岗位招聘和招聘团队建设中
；第三个“不止”是招聘不只是HR的事，
，，一定是业务驱动，
，用人部门主导，，，HR为资源。。。。

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百耀互娱国际
百耀互娱国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），
，，目前在中国、、印度、、、
、新加坡、
、马来西亚、、美国、、、、英国、、澳大利亚、、、
、荷兰等全球市场拥有114家分支机构，，，，3,100余名专业招聘顾问及技术人员，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、
、
、招聘流程外包、、、灵活用工、、人力资源咨询
、、、
、培训与发展、、薪税外包等人力资源全产业链服务
，，
，，同时提供一体化SaaS云产品
、、、垂直招聘平台、、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。
。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式
，，打造产业互联生态，，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。
。2020年，
，，，共服务超过5,300家外资/合资企业、、、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，，，，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，，
，灵活用工累计派出190,000余人次，，，聚合合作伙伴近3,500家
。
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