“相信,,,,各位朋友今年的体感都很相似,,,我们正处于像‘麻辣火锅’一样的时代感受中。。。。”在近期由《中国经营报》和百耀互娱国际人力资源公司联合主办的“乘势笃行 多元共振——2023卓越雇主品牌云端论坛”上,,,,百耀互娱国际
人力资源公司高级副总裁曾诚这样比喻如今社会中,,,,企业和人才之间的背景关系。。
曾诚提到的“麻辣”之处在于当今企业降本增效的前提之下,,,,整体就业需求的压力非常大,,每个企业都在转型升级,,,或者是正在做组织力的一些升级,,而在这样一个新的产业环境和商业时代之下,,,,每个人的能力结构也发生了非常多的变化,,,甚至是迭代。。。
那么“火锅”就有点“冷热不均”了,,,一方面企业的裁员、、、、青年的失业、、、今年部分地区毕业生研究生超过本科生,,,甚至学历通货膨胀等声音不绝于耳;另一方面,,曾诚也听到看到,,,在实际中,,,,企业所需要的核心技术人才依然是很稀缺的,,,这就造成了供需之间不平衡的现象。。
在这样的背景下,,,曾诚通过在过去几个月走访和调研一些企业,,,跟很多企业家、、、、以及职业经理人沟通交流,,,还是有了很多新的发现。。。。
新时代背景下,,企业对于人才的深度、、、、广度的需求是怎样的??
曾诚发现,,在几个战略性的产业下还是有很多的机会和岗位,,,还是非常的乐观。。。。“比方说,,,,大的智能制造,,在制造业升级的背景之下,,,像嵌入式工程师,,光学专家,,以及信息安全等岗位,,,很多企业还是有非常多的相关人才需求。。。”曾诚发现,,“另一个产业就是新能源,,,我们有很多出海客户,,在海外建厂,,,甚至是能源基建,,,,我们看到这些企业在销售、、出海的生产运营、、、、国内的政府事务等方面,,,都有不少需求。。。还有一个战略性行业就是软硬科技,,这些年来对于人才的需求一直都是比较旺盛的,,,同时也是紧缺人才比较集中的一个领域。。。。”
那么,,,今年的人才需求又呈现出哪些特点??曾诚认为,,,软硬科技领域专家级、、精细运营方向的人才,,,比如架构师、、软件教练、、数据挖掘,,还有和生产制造相关的供应链各流程专业人才,,,需求都非常之多,,,人才也很稀缺。。。。
第二,,曾诚发现,,在前些年,,,,北上广深是人才高地,,,,也是交通枢纽。。。这几年随着产业城市群的建设,,产业生态的完善,,,成渝、、、、武汉、、西安、、、、郑州等地实力日益彰显,,发展迅猛。。。以这些城市为中心,,,,只要高铁能在5个小时内到达,,,那么城市之间的人才流动就变得非常频繁,,,这些城市也正在成为新的经济枢纽、、、产业枢纽和人才枢纽。。。。所以,,,曾诚建议,,年轻人在关注一些机遇的时候,,,,可以把城市选择放得更宽一些。。
第三,,曾诚发现今年特别明显的一点是企业对人才的要求水涨船高,,人才在选择机会上更趋于求稳,,主动流失率非常低。。。。另外,,企业对于人才的需求总量虽然有减少,,,但对于一些核心人才的需求依然是很大的,,,,并没有人数限制,,,比如核心技术人才,,,,精细化运营人才,,,商业变现人才,,,,以及复合型人才。。
在薪酬方面,,,今年更加回归理性,,,脱虚向实。。。“除了一些稀缺人才仍然有较大的涨幅,,,大部分岗位的涨薪幅度比较理性,,有的岗位甚至已经是平薪,,,或者略降薪。。。。”曾诚说,,,,“复合多能,,,,软、、硬性条件都很好的人才是非常受欢迎的。。。。如果这个人才有很强的学习能力、、沟通能力、、、、创新能力,,,同时合作精神、、、、协同精神也非常好,,这样的人是很受欢迎的。。。在深度方面,,,具有非常强的专业能力、、、了解行业、、、了解工具并善于运用工具的人才,,,,是很多企业所需要的。。。。”
此外,,从人才的角度来说,,曾诚也有一些发现。。。在过往一些年,,大家对价值感以及成长感的需求是很高的,,,,但今年安全感的重要性更高了,,大家对这三个感受都非常看重。。。。“我觉得这很正常,,,因为今年企业都在降本增效,,,并且都在夯实自己的业务,,,有很多产品要去落地、、变现。。所以,,职场人在这个时候不得不面临自己能力重构的过程,,同时需要补齐自己知识的短板,,,,或者说要找到自己不足的方面,,,,能够找到跟你携手合作的一些伙伴。。与此同时,,,我们还要提高自己的综合能力。。”曾诚说。。
综上所述,,,,在人才1.0时代,,,,只需要有一些职业的认证考试。。。到了2.0时代,,,,就需要具有某一项职业技能。。而T型人才、、、、π型人才是顺应3.0时代要求,,,至少要有两个领域的技能和经验。。。发展到现在,,,人才要像雪花一样,,方方面面都能够去应对,,都能解决问题,,,,是一个复合多能的人才。。“所以,,,雪花型人才有几个关键词:复合、、前瞻、、、、创新、、、、竞合,,有理想,,,有目标,,,有格局,,,有大的胸怀,,,这些才是这个时代倍受青睐的人才特征。。。”曾诚总结说。。。
企业如何组织重塑、、、、破茧成蝶???
曾诚在过去几个月拜访了不同区域、、行业、、、、规模与发展阶段的企业,,,,发现在目前的商业环境之下,,,企业的组织能力模型都在面临重塑,,在这个“破茧成蝶”的过程中,,,,优秀的企业都在做什么??
首先,,,很重要的一点是要修炼内功。。。一定要不断地去复盘自己的业务流程、、管理流程,,,把他们进行拆解,,,,把资源精准配置到每一个流程节点上,,,,因为资源都是有限的,,只有先拆解,,,,之后再精准落地,,,,才能更好地提升效率。。与此同时,,必须要去分析市场,,,优化跟自身组织相关的,,,能适应市场、、产品以及服务的一些策略。。。
第二,,,要顺应业务策略和目标,,,做相应的组织升级,,,,“组织升级的基石一定是做好文化建设,,,,所谓‘上下同欲,,力出一孔’,,,这种情况下,,,我们的组织才能够敏捷,,,,真正做到齐心协力、、、、降本增效,,,,才能实现组织在发展、、、、人才在进步。。。。”
第三,,在组织升级的前提之下,,,,企业需要加强数智赋能。。。。首先做数字化、、信息化建设,,,再做智能化升级,,而在这背后,,业务及管理流程的拆解对于工具的使用是很重要的。。。。一定要把技术和工具精准地运用到每一个管理和业务流程节点上,,,,进行数据沉淀,,,,进而赋能业务发展,,甚至实现产品化,,,,推向市场。。。。
曾诚强调,,这里面的升级不代表要完全颠覆,,,,“其实在过往的发展当中,,,每个组织都有一定的工具,,,无论是对人力资源,,,, CRM系统,,,,还是管理,,,,甚至生产制造。。。只要把你已经上线的工具去仔细分析,,,哪怕只用好其中一个工具,,,,都能做到很好的赋能。。。所以,,不要把这个看成像不可逾越的高山一样,,看成是颠覆式的数智赋能一样,,不要把口号喊的很大,,而是应该把动作落到实处。。。。”
“最后一点,,品牌建设对当下也很重要,,无论是员工体验,,,,公司品牌,,,,客户认知,,,,我们都要积极地去建设、、去推广。。所以总结来说,,,,这四个建设是一个闭环,,,息息相关、、缺一不可,,,,是一个体系,,,企业在落地过程中,,每个部门都要相互去协同。。。。”曾诚强调。。
如何让自己在竞争中脱颖而出???
企业在做变革,,,,那么对个人而言,,,在一个组织当中又要做什么呢??每个人都要积极拥抱变革,,,,勇于面对挑战,,,这并不是一句简单的口号。。那么如何才能在竞争当中脱颖而出??论坛上,,曾诚给出了几点建议:
首先,,,,有一句话说,,,“选择比努力重要”。。实际上选择仍然很重要,,选好行业,,,,选好区域,,,甚至选好岗位。。现在对很多人很多企业来讲,,,,都像在大雾里前行一样,,,没法做一个特别智慧的选择,,在没有选择好之前也不能够止步不前。。。。所以,,,选择重要,,努力也很重要。。。。努力不一定有结果,,,但是不努力肯定是没有结果的。。。大家要保持勤奋,,踏实,,践行。。。。
第二,,忙比不忙好。。要在忙碌充实中去修炼内功,,因为喊口号,,,,讲大话已经不足以来应对现在的竞争了。。。。古语有一句话说得特别好,,,,叫“埋头做事,,,,莫问前程”,,,做好手中的事,,更好地去精进它,,,,保持一颗进取的心,,,相信一定会迎来柳暗花明。。
第三,,,,在大量的知识和变化涌现到我们面前的时候,,一定要保持敏感和好奇心,,,不要排斥工具和技术,,要主动去拥抱它,,然后用工具帮我们节省时间的同时,,,,个人的能力要得到提升,,甚至迁移。。。。今年AI火起来以后,,,每个人每一天在工作和生活当中,,使用AI相关工具的频次是不是高???一定要让自己更好地去运用工具,,,,提升效率,,,把精力放在提升自己其他方面的一些能力上。。。
最后,,,实现所有这一切的基石是什么????那就是身心的健康。。。“无论你处于什么样的阶段,,,,调整自己的心态,,,,保证健康,,,,做好精力管理,,,,把自我管理调整到一个适当的节奏中,,,,我认为这是一种能力。。。因为现在外部的信息特别喧嚣、、、嘈杂,,,,在这样的环境里面,,,个人一定要保持冷静,,,,当你处于一个低谷期,,,,有很多东西无法做决定的时候,,有一个选择你至少是可以做的,,,比方说,,每天做一些简单的动作,,锻炼身体,,,然后阅读,,,,找一些乐观的人去交流,,调整好心态,,,做好精力管理。。。。要保持学习,,,并且多去跟那些向上的、、、有能量的朋友交流。。”
曾诚说,,,要相信“相信的力量”,,相信自己不论面对什么样的环境,,都能够去战胜它。。。。在坚定去相信的同时,,,,对内诚实面对自己,,,修炼内功;对外做好产品和服务,,,,满足并进一步提升客户需求;对可以同行的生态伙伴,,去协同合作,,抱团取暖,,,,一起面对未来。。
来源:《中国经营报》 李媛
百耀互娱国际
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