如何应对疫情后激增的不同招聘阶段的需求？？中

2020年的一场战“疫”，，，让企业的招聘官们不得不思考
，，，如何确保疫情期间有序开展各项招聘管理事项
。。疫情必将得到控制进而消亡，，，，企业将回归正轨并加速发展，，面对疫情后可能激增的大规模用人需求，，
，
，招聘官们可以根据不同的招聘阶段做好准备。。。。

如果把招聘任务当成一个项目，，我建议把它划分为三个阶段— 准备期、
、启动期、、执行期，，，这三个阶段从考量因素来看大同小异，，，但侧重点却又各不相同。。

疫情期间就像是后续人才大战的考前准备期，，怎样才能做好充分准备在大考中取得好成绩呢？？？？有以下十个要素。。。。

招聘渠道

线上线下的渠道五花八门，，，
，但大家还是说找不到人，，我觉得主要是两个方面的问题
。
。。一个是精准
，
，，，有些平台虽然小众但是非常垂直聚焦，
，
，，百耀互娱国际招聘公司自己也有垂直招聘平台，，，比如针对药企的“医脉同道”
，
，
，在销售代表这个领域每年帮我们完成近千家药企的招聘任务
。。还有“零售一号线”，，零售行业拼的就是时间
，
，
，从提出人员需求到offer包括体检可能就一周，
，，，通过垂直招聘渠道往往会带来意想不到的效果。。。

另一个是创新
，，，，十年前我曾经跟某个手机厂商合作，
，找手机面板研发人员，，
，，当时市场上这类技术人员不超过百人，，，而且大多都在外资两大手机品牌商工作。
。。
。这时我们发现客户这个研发部门最近招了很多台湾人
，
，，
，于是我们快速组织了团建，，把研发部门所有台湾人集中在一起，
，
，，通过分组游戏的方式请他们提供相关岗位台湾人才的联系方式，，，
，一共获得了1000多个联系方式，，，，最后几乎都是这样搞定的。。

招聘策略

比如说招聘的广告文案
、、
、、预备发布的渠道、、形式等等
。。。。除了传统的线上线下
，
，，两微一抖
，，，还有职场微电影，，
，，业内大咖公众号，，员工励志故事，，软文硬广，，，，剧情营销，，校园大使，
，
，甚至AI智能都可以。
。。。总之，，没有做不到
，
，，，只有想不到。。。

时间

所有的项目都是跟时间相关，，时间一定要设计合理同时控制严格
。。因为一旦拖沓就是致命的，，
，，会导致所有的事情前功尽弃。
。

成本

预算的分配和占比，
，，，这里都是指显性的预算，，，，就是招聘项目要支出的所有成本是什么。。。报价越细越好，，
，把要花钱的内容全都列上，，归纳同类项，，然后进行配比
，，
，预留10%到15%的浮动空间，，，这样更容易去控制。。

质量

质量是我们的生命线，，要先设目标
，，再设定可量化的考核指标，，并且定期检查。。。
。要让每个执行人都知道你要达到的水准，，，这才是质量合格的第一步
。。
。。

风险

备选方案不够或是过多都不可取，，，这里举两个例子。。
。。一家能源公司一度进入疯狂的招聘模式，，
，，供应商大会开了几次，，，上百家供应商参加
。。。。这种招聘高速增长的态势持续了两三年，
，，
，但是最终结果并不好，，，，每年任务都没有如期完成，，
，招聘人员离职率非常高，
，，这个案例充分说明了备选方案太多，，，，风险控制又不到位。。

还有一个在海量招聘上很成功的案例。。。。客户要在一个月里招500位工程师，，加上HRD一共5、、
、6个招聘人员，
，，，算下来平均八小时要出一个offer，
，而且是在不吃不喝还不睡觉又含着双休日的前提下，，但是最后这个项目超额完成了。。
。。原因就是计划周密、、
、流程清晰、
、、、事项具体、、、、权责分明。。
。。当时我们北京、、上海和杭州分别派出了五名顾问去客户现场，，，客户给我们的顾问和内部人员一样的授权，，信息公开
，，奖惩一致。。。大家目标一致，，这就是成功的经验。。

反馈机制

所有的完美都是从不完美中逐渐完成的，
，所有的计划
、、方案
、、
、策略、、
、、方向要随着环境、、资源、、人手去调整、
、、、校对和纠偏。。。
。一定要及时反馈
、、
、、阶段性反馈、、小进步小总结、
、、大进步大总结、、、没进步更要总结，，
，这就是复盘
。。。

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百耀互娱国际
百耀互娱国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，目前在中国、、、印度、、
、、新加坡、、马来西亚、、美国、、、英国
、、、
、澳大利亚、、荷兰等全球市场拥有110+家分支机构，，2,600余名专业招聘顾问及技术人员，
，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、、招聘流程外包、、灵活用工、
、人力资源咨询、、培训与发展
、、
、薪税外包等人力资源全产业链服务，，，同时提供一体化SaaS云产品、、垂直招聘平台、、、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式
，，打造产业互联生态
，
，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，
，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能
。。在过去一年中
，，服务超过5,300家跨国集团
、
、、
、国内上市公司
、
、快速成长性企业、、、、国企
、
、、政府以及非盈利组织
，，，，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名
，，灵活用工累计派出190,000余人次，，聚合合作伙伴近3,500家。。。。