特殊时期谈招聘，，，
，企业如何出新打法？？？

在疫情常态化和波动趋势下，，企业复工复产稳步推进
，，
，
，仍面临很多挑战
。。就人才招聘而言
，，，，受各类扰动因素及预期影响，，，，“招工难”的矛盾愈发凸显
，，，企业招聘呈现危中有机的局面。。。主要表现为
：社会招聘趋于理性、、、、校园招聘整体推迟、、阵地转战线上化、、、、招聘战线被拉长...对于这阶段的招聘，，
，有哪些可以注意的点？？？


受大环境影响，，，
，企业的生产经营活动面临困难，，，，招聘呈现“冰火两重天”的局面，，，以此为契机调整岗位和技能结构₁。。。。一方面
，，新业务线的生产即将迎来高峰期
，，
，部门催着要人
，，但疫情下市面上跳槽的人更谨慎
，，，
，难招人。。。。而随着企业的预算缩减，，
，
，一些不被看好的业务线，，或试水的新项目将被砍掉。。。。

面对疫情大考
，，HR可能被打得措手不及：之前制定的招聘规划早已不符合企业现阶段情况了
、、、、特殊时期的人力成本如何把控...具体到招聘的实施，，
，，不外乎要反复拷问这几个问题：编制收缩下如何精挑细选优质人才
？？？
？预算缩减下如何吸引候选人？
？多重压力下招聘任务如何落地？？？...

此种情况下，，为了避免招聘陷入朝令夕改的困境
，，HR一定要稳住心态、、
、厘清思路：和企业决策层、、、用人部门充分沟通、、、、随时反馈，，面对不确定性的风险做好不同预案；用人策略上出组合拳，，
，，采用兼职
、
、共享员工等灵活用工形式以弹性应对；招聘渠道上，，内部看是否可安排已离职员工的返聘、、、、现有员工在合理范围的身兼多职和调岗。。。
。如果一定要从外部招人，，，，必要时是否考虑寻求专业的人力资源机构的助力
？？？校园招聘季进校园活动如何调整等...然后才是筛简历、
、、约面试、、、做背调、、入职办理等各环节的实操和落地问题。
。


以往校园招聘季
，，，各地招聘会现场大多是一片热火朝天景象，，，但由于招聘主阵地从线下转到线上，，，对企业而言，，
，一方面可突破区域限制，，充分发挥空中宣讲会和精品宣讲会的作用，
，，提高覆盖面并在精准度上做提升
；另一方面
，，
，新近有一些个性化强、、精准度高的小型供需见面会，，，支持企业与毕业生面对面沟通，，
，也不失为大型双选会暂时无法举办时的解决之道₂。。。。

在疫情防控形势逐渐向好，，“民企高校携手促就业”和“万企进校园”计划持续推动下，，，线下双选会、、招聘会
、、、对接会正陆续恢复和开展₃。。。企业可以结合自身部署，
，，做好定向人才培养，，，，人才招聘与储备工作。。

此外，，
，，在稳就业引人才方面，，，
，专业人力资源机构的牵线搭桥也是个好机会。。比如过往疫情期间，，
，，百耀互娱国际人力资源公司曾多次承办空中双选公益活动，，
，
，或邀请一众企业作招聘宣讲会和职业发展培训
，
，助力企业和毕业生供需双方精准对接与人岗匹配。。。。

遵循当前形势特点，
，帮扶互助共渡难关。。
。
。就企业来说，，还可遵循官方颁布的纾困政策，，落实跟进各地密集出台的助企稳岗若干扶持措施、、补贴申请等₄
。。。。此外
，，，，在特殊时期的员工薪税计算与发放、
、、、休假安排、、日常管理等，，
，，也可视具体场景情况而作出安排。。


特殊时期，，
，，线上招聘已成为企事业单位招聘的新选择，，，
，尤其适用于大量普通岗位的招聘。。。。但初次携手数字化系统，，不少HR却感慨，，，，转战线上后并不轻松，，招聘流程通知、、、
、面试安排与录制、、、、数据统计决策、
、、突发状况等环节，，所需的时间和精力依然很多，，，似乎没感受到太大的便利。。。

这点对于一些事业单位来说更是如此，，招聘公告一经发出，，
，简历挤爆邮箱、、分拣工作量无法承受，
，
，招才引智如何顺利开展令人头疼。。。

那么，，，
，有没有较为专业、
、、轻量化的招聘SaaS工具，，对在线招聘、、、、面试等全流程实现一体化管理，，
，可以致力于拓宽企事业单位招聘内涵和外延，，，帮助实现人才引进和公开招聘的数字化管理？？在预算吃紧的条件下
，，
，企业能否选择本身最需要的模块，，有针对性即采即用，，，，而不是一揽子全部照收
？？？

说到这儿，，
，就不得不提到人力资源数字化工具领域——百耀互娱旗下CAIDAO才到云，，，，针对企业用户复杂场景需求，，，提供以考勤薪税为核心的人力资源 SaaS一体化解决方案，，，“乐高式”分解服务模块产品，，
，
，随需灵动，，，即插即用，，，，助力企业跨越数字化转型“鸿沟”的同时，，，实现降本增效。。。此外，，，为助力人事考试的数智化，，
，百耀互娱才到云持续基于用人单位、、、
、考生、
、、区域政府的各类需求，，不断进行产品及服务迭代，
，，满足多样化的客户需求场景
，，，，为加速供需双方精准匹配效率贡献力量
。。。


外部环境的复杂、、
、严峻、、不确定日益升级，
，
，
，唯有不变才能应万变。。当企业HR苦恼于给候选人发Offer担心被鸽、、、
、新员工入职却留不住、、、、某些阶段可能引发的离职潮时，，除了做些具体应对措施，，还可以结合公司未来的发展目标，
，在人才储备方面未雨绸缪。。。

当然
，
，，，人才储备更适用于关键核心岗位，
，，既可以节省人力资源成本，，，又可以有备无患₅。。。越是环境不确定，，越是需要多面手、、独当一面的人才，，，
，其成长能力也更加被强调。
。。在内部，，
，，提前盘点和做预测，，，通过轮岗等形式横向培养复合型人才。
。在外部
，，
，高校毕业生人才的储备是一个重点，，，，可以满足企业基础的岗位需求，，，，并从头培训和培养人才来为将来做准备。。。
。

尤其是对于以往没招过的、、、、突发的新岗位需求，，HR从外部招聘需要付出更多时间和精力成本。。。。提前做好人才储备
，
，对于降低招聘成本，，，，提高效率、、、控制风险等意义重大。。。。

近期
，，有调研结论表示，，，从当前疫情困境中摆脱后，，增强韧性将是许多企业的优先事项₆。。困难时期保持谨慎乐观，
，，行动起来跨过重重艰险。。。最后希望企业在招聘方面有序开展和实行，
，突破困境
，，
，，穿越周期
，，，，得到修炼与成长。
。

参考资料
1. 《2022疫情下，，企业招聘计划变动调查报告》：小微企业受影响 物流及生产制造一线员工短缺 千龙网 2022.6.21
2.解决疫情期间用人单位招聘难题 高校“平移空间”促毕业生就业 北京日报 2022.4.24
3.疫情下的招聘季，，企业能否进校园？？？教育部回应 央广网 2022.6.18
4.快速了解！！
！全国各地疫情期间的企业扶持政策 源点credit 2022.4.4
5.企业人才储备：临渴掘井还是未雨绸缪
6.提高供应链韧性的6大策略 Sarah Hippold 2022.5.23

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百耀互娱国际
百耀互娱国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商
，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）
，，，目前在中国、
、、
、印度、、
、新加坡、、马来西亚、
、美国、、、
、英国、、、、澳大利亚、
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、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构，，，3,300余名专业招聘顾问及技术人员
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。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、、招聘流程外包、
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。过去一年中
，，公司平台认证企业近16,000家，，
，贡献收入客户近6,200家，，，运营招聘岗位超过73,000个，，成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名，，，，灵活用工累计派出人员311,750人次
，，，，聚合合作伙伴近6,500家
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