百耀互娱国际：从CES看中资消费电子企业破局欧美出海的人才难题

在上周刚结束的消费电子领域的“科技春晚”——2024美国拉斯维加斯消费电子展CES上，，超过1100家的中国企业亮相，，，，向全球参会者带来了在AI、、、、机器人等领域的诸多领先“黑科技”
，
，，，彰显“中国智造”的创新实力和 “中国力量”。。。。

近年来，，，，全球消费电子领域在市场的冲击下依旧表现出极强的韧性。。。。随着5G、、、、人工智能等新兴技术与消费电子的融合，，，从传统的消费电子到智能家电、、智能穿戴、
、智能汽车等细分赛道
，，AI技术都在快速渗透，，不断更新迭代新的产品，
，，，推动全球电子消费品市场的规模扩大
。。。在此过程中，，
，中国企业正以令人瞩目的技术进步加速国际布局
。。。


中国是全球最大的消费电子生产国，
，，，约1/3以上的全球消费电子产品来源于中国生产。。
。在过去的几年中，，，人工智能技术取得了显著的进步，，，从自动驾驶汽车到智能家居
，
，
，再到医疗健康
，，，人工智能的应用已经深入到千行百业。
。。在这个过程中，，
，消费电子行业作为人工智能技术的重要载体，，，其发展也受到了广泛的关注。
。。。无论是智能手机、
、电视、、、电脑，，，还是各种智能家居设备，，，，都在积极地引入人工智能技术
，，，，以提升产品的智能化程度和用户体验。。。

中国企业出海最早就是从消费电子企业开始的，
，，，过去十余年中，
，，中国的智能手机、、智能手表、、、、无人机赛道中的头部品牌已经在全球市场中占据了一席之地。。。多家数据机构追踪研究发现，，，，中国消费电子企业储备了在全球具有竞争力的技术优势、、供应链优势、、、口碑优势、、产品优势等，，越来越多的中国企业在国际竞争中崭露头角，，，迈出了海外建厂、、建店
、、、、建设服务体系、、开辟全新营销模式的全产业链出海步伐。。
。同时，，
，在创新和资本的支持下，
，
，大量的新锐消费电子品牌也开始进行海外扩张。。

作为全球最大、
、、
、影响最广的消费类电子盛会和观察行业风向的重要窗口
，，今年中国企业在CES的表现格外惹眼
。。
。。CES官网数据显示，，，约4000家参展商中，，，有超过千家中国企业，，参展数量较上年的480家翻倍。
。越来越多的中国企业现身CES，，
，不断讲述来自中国科技企业的故事
，，，
，展示着中国企业积极谋求出海，
，
，，寻找更广阔市场的开放姿态，
，，同时彰显出中国企业竞逐海外市场的决心和实力。。
。


消费电子行业的发展受创新和需求双轮驱动，，，每个细分赛道的出海发展阶段有所不同。。比如智能手机/平板/电脑的出海阶段已经非常深入，，，有很多头部公司已经拥有比较成功的出海经验
，，整体市场较为成熟，
，，近些年增速比较平稳；智能穿戴、、、电源储能、
、智能家电属于仍处在高速出海的发展阶段，，
，，未来拥有比较客观的增量以及发展前景。。
。。

出海第一站选在哪里？
？？这是每一家企业出海前必须回答的首要问题。
。。

众所周知，，，，北美是全球科技的风向标。
。在国内首家登陆A股的人力资源服务企业——百耀互娱国际互联网与消费电子行业资深专家李幸看来，，
，消费电子领域中，，
，北美无疑是第一大市场
，，，在全球市场占比30%左右，，也是消费电子企业出海首站的第一选择。。。。有所不同的是，，，智能穿戴
、、智能家居、、、电源储能等赛道更愿意选择北美为出海首站
，，，，而智能手机厂商的出海第一站一般是聚焦欧洲、、、东南亚、、
、非洲这些区域。。在北美，，消费者对于新技术的接受程度及认知程度更高，，
，消费电子的主要销售渠道依赖于电商，，比如亚马逊、
、、eBay等
。。
。
。有数据表明，
，，在美国，
，，，每4件售出的消费电子单品中有3件是通过线上渠道购买的。。。
。

消费电子的全球第二大市场位于欧洲。
。。。在这个区域中
，，除英国以外，，，其他欧洲国家更偏向于线下渠道。。消费者更加注重产品品质以及产品所带来的价值，，，愿意为高品质产品支付溢价，，同时愿意为创新研发买单，，喜欢购买具有专利技术的产品。。

近年来，
，，，东南亚市场电商发展迅速，，
，
，消费电子渗透率低，
，成为众多出海企业关注的区域
，，即所谓的机会市场。。。东南亚区域人均消费尚处于低位
，，，，消费者重视产品的性价比且容易受到社交媒体营销的影响。
。中东
、、非洲市场，，，也成为了企业出海获取增量机会不容忽视的地区
。。


纵观中国企业出海的变化过程，，，一开始更多的是做海外贸易，，，
，需要更多的是销售人才，，后来在海外做营销和产品，
，，
，需要营销
、、、、产品运营等人才，，，再后来做本地运营，
，，，在当地建研发中心、、、工厂、
、
、供应链，，对于厂建、、
、研发等岗位人才的需求逐步释放
。。。

李幸认为，，消费电子企业出海的各个阶段所面临的人才挑战有所不同。
。
。出海前期，，，，需要关注比如企业选址、
、、用工风险、、、、用工成本；出海中期，
，面临比如海外组织结构布局、、
、核心人员招聘；出海后期，，，，需要关注员工跨文化的融合
、
、
、、管理以及全球业务的稳定发展等。。。

具体到出海合法合规用工方面，
，首先考虑的是企业是否要在海外设定经营主体
，，，，一般出海有办事处、、、、分公司
、
、子公司三种经营主体形式，，每种类型所对应的权责范围不同，，，，需要明确经营主体是否具备雇佣资质；此外，
，，，不同的经营主体在不同区域设定的时间周期不同，，，对消费电子类企业来说，，产品的更新迭代速度非常快，，出海是分秒必争的，
，那么企业必须要把招聘节奏、、
、区域布局节奏以及主体设定的时间周期协同考虑。。例如新加坡
，，经营主体设定的周期较短，，，，而德国
、、、、法国可能要更长，，，需要6周甚至更久的时间
，，值得注意的是，，这些国家的法律法规也有所不同
。。

那么对于出海企业来说，，，如何选择合理的用工方式?李幸认为，，中国派驻、
、、海外引才、、
、当地招聘是出海企业常见的人才配置方式，，，40%左右的企业更多是以上三种用工方式的结合。。
。李幸建议企业根据自身发展的阶段选择用工方式，，，同时需要关注灵活用工
、、劳务外包的用工方式在一些欧美地区的法律法规，，，此外
，，，在人才的招聘以及录用方面，，，需要考虑隐私的保护、、、、雇佣流程的合规性。。
。

李幸以德国举例，
，德国每年有9天国家公众假期，，出海企业无论是在德国设定经营主体还是招聘人才，，，均需要考虑公共假期的情况，，，，同时，，，，德国除了个人所得税之外
，
，，，若员工薪资超过一定额度，
，需要额外征收附加税
，
，涉及到的法规内容比较多
，，需要用人单位在招引育留的各个环节留意细节。。。

在李幸看来
，，人员招聘，，尤其是核心人员招聘，，
，是中资消费电子企业在出海过程中遇到的共性问题。。她给出了六点建议，，，分别是：厘清人才现状
、、、制定清晰标准、、、关注薪酬福利
、、、、职能组织配备、、招聘渠道配置
、、、核心岗位突破。。

出海并不等于真正的全球化
。。。成功的出海企业，
，一定是具备全球化视野、、、、全球化战略以及全球化人才的。。出海后，，企业要关注员工全球化的管理，，，文化的融合以及本地人才保留及培养，，，建设具有全球化的人力资源体系和文化价值观。
。。

如今全球市场，
，中国电子消费企业凭借自主创新
，，，，走入产业高端化阶段的同时，，，
，深入当地市场，，，实现了研、、产
、、
、供、、销、、服的全面出海。。。。在此过程中，
，，百耀互娱国际伴随着众多中资企业出海，，已在全球设立100家分支机构，，，并不断延申全球服务网络，，
，伴随出海企业开拓目标海外市场，，，提供海外人才地图、
、、
、海外人才策略、
、、、海外人才招聘、、海外人才雇佣管理等一站式的人力资源解决方案，，，为企业的全球化布局提供人才支撑。
。

来源：新浪财经

---

百耀互娱国际
百耀互娱国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商
，，，
，于2017年6月正式在深交所上市，，，，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。。。。公司目前在中国、、新加坡、、、马来西亚、、、、美国、、、、英国、、、荷兰等全球市场拥有100 余家分支机构，，，，超过3,000名自有员工。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式
，
，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、
、、招聘流程外包、、、灵活用工、、、、人力资源咨询、
、培训与发展等人力资源全产业链服务，，，，以及 HR SaaS、、垂直领域招聘平台、
、、、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，
，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。
。过去一年中，，，公司平台链接企业25,000余家，，，贡献收入客户近6,600家
，，运营招聘岗位超过142,000个，，成功推荐中高端管理及专业技术人员近20,000名，，，，灵活用工累计派出人员近36.9万人次
，，聚合合作伙伴9,600 余家。。