有人的地方就是江湖，，，就像工作总要打配合。。一些岗位之间彼此切磋多了
，，内心很容易开启无限火力模式。。。。

业务（内心OS）：疯了！
！！嗷嗷急着等签单时刻，，我司法务每次审合同都好慢，，，磨磨唧唧卡我们进度
，
，，，让核对这个资料提交那个资料。。。。还经常有一堆修改意见，，让拿着去和客户去谈。。
。。按理说修改合同，，，还有谁比法务更专业？？？？况且客户哪有那么好说话，，万一沟通得不愉快，
，，，导致项目黄了，，那挨批的是我们啊。。。

法务（内心OS）：动辄接近100页的合同，，每天少说也得十几份
，，，业务部接连来催，，有时甚至当场围观等我审核完。
。。
。还最喜欢说“就看看表述”、、“尽量别提意见”、
、、、“对方催得急”、、、、“马上给签字”...条款写得不严谨、、
、、资料不全等问题一堆，，，，难道是我想卡进度嘛。。
。。这还不算啥
，，最怕万一发生风险，，背锅侠还得是我们啊，，，心累。。
。。

虽然审合同经常搞得气氛剑拔弩张，，，，但法务和业务还是在争吵中，，
，洞察到对方工作的难点和痛点，
，逐渐成为合作紧密的好战友，
，，你辅助我输出一路向前冲。。。。

销售（内心OS）：我司品牌就知道花钱，，，每次活动整得阵仗挺大，，
，
，挺高大上。。
。。好家伙，，那场面相当壮观，，人山人海锣鼓喧天
，
，
，各种借势营销打法多样。
。。但是一顿输出猛如虎，
，，，曝光度是增加了，
，，销量就很...这不是雷声大雨点小嘛。。。还老是阻挠我们自己搞降价，
，，，达不成业绩的话，，哪来钱给你们搞推广搞活动？
？？？

品牌（内心OS）：销售到底明不明白
，，，我司的产品和品牌的存在感低，，现在正是要打响声量的时候。。。不想办法花钱推广，，，，哪来的声量？
？而且品牌建设是长期的，
，，哪能只看眼前，，，没有章法地搞促销送券，，，，这给消费者带来的品牌体验感多差。。。多配合我们的策略，，，，等品牌有知名度
、、认可度
、、、、美誉度了，
，
，还愁没业绩？？？？

品牌和销售日常互掐，，看彼此不爽，
，，，却也越吵越热闹，，吵完就翻篇，
，转而为了实现共同目标而不断尝试新方法，，打好各自的配合工作。。

开发（内心OS）：我司产品经理有两大神功
，，，，“催催催”、、“改改改”...就像取经路上的唐僧，
，，只会提需求，，，不考虑能不能实现
，，，，那我们只能怼回去
，，“实现不了”。。。。甚至替我们评估工作量
，
，他们眼中的“一点点”，
，其实是“亿点点”好嘛。
。多条线项目运行，，
，，催得急更容易出状况，，，，bug越改越多，，哎我们忙着舔砖加瓦，，
，他们忙着添堵
。。。

产品（内心OS）：大家都是专业人士，，哪能一言不合就回复“这个需求实现不了”
，
，一句话堵住了。。。
。至少告知为啥做不了，，依据是什么，
，
，有没有其他可行方案？？？...还有别只管写代码，，写完好歹自测一下吧，
，，有点整体的业务逻辑好嘛。。另外
，
，，，没人喜欢改改改，，，改需求更多是效果层面考量，，
，，每改完一次距离目标效果更近一点，
，这不也是好事吗？
？？？

由于工作有太多不确定性
，，，，导致产品和开发之间壁垒很深，
，，“积怨”也不是一天两天了。
。。但二者互相的吐槽更多是一种段子式的宣泄，，宣泄完还得好好配合
，
，，
，他们的组合就像带刺的玫瑰，，，，扎手而又美丽。
。

职场人不同岗位之间的冲突，，大多是在于大家立场和视角不同，，
，，比如一个是输出端，，一个是输入端
，，
，或者一个是防御型
，，，
，一个是冲锋型
。。

其实不同岗位的互掐很正常
，
，在每次激烈对抗之后，，，，对彼此工作的了解才会更多，，，后续合作也会更顺畅。。
。
。

在竞争激烈的环境下，，能通力做好一件事不容易。。
。。正如孤掌必然难鸣，，，成大事者，，必有神队友。。。合作关系不就是这样嘛，，会有斗智斗勇，
，，也有相辅相成，，，，一路相爱相杀
，，，依然携手同行
。。。