某司中层Alex，，，，他的故事十分励志

从一线人员脚踏实地成长起来，，凭借一腔热血和使命感
，，
，
，老黄牛一样兢兢业业多年
，，，专业能力、、
、业绩表现等方面都十分优秀，，，于是通过选拔
，
，
，Alex在去年升了城市经理。。。
。

这本是好事
，，但Alex这一年多：

比不得一个人单打独斗
、、
、、冲就完了。。现在，，Alex不但要应付日常工作，
，，还需要站在更高的层次，，，思考策略制定和目标拆分。。
。。当地市场开拓指标的完成需要团队共同努力，，小项目数量大，，，
，牵扯细节多，，，马虎不得自己得盯着；大项目需求复杂，，
，
，像难啃的骨头，
，必须自己亲自出马。。日常，
，还要横向与各个部门沟通掰扯，，
，，纵向做好向上管理和向下负责，，桩桩件件无比牵扯精力
。。

每天不是在救火
，
，就是在去救火的路上。。。

虽说领导只要一个总数，，但Alex根本放心不下，，，最恐惧的就是领导突然提问
，，自己答不出来，，，被扣一顶“业务不精”帽子。。
。于是每次都恨不得事无巨细将各个项目的所有环节和细节逐一问到，，，喊团队熬夜做表，，，自己再通宵汇总并批注，，最后顶着黑眼圈、、
、、咖啡续命，，，，打印一沓厚厚的A4纸去做汇报。。
。

Alex有时会想，，，这一年多真的好累啊。。。。道理都懂，，，减法思维，，，
，抓大放小嘛
，
，自己也想聚焦商业模式和拓展策略升级。
。但，，，真要放开一些活让队员去跟进？
？这能行吗？？ 

两天前，，Alex是这样操作的
：将日常众多事务按照“紧急
、、、重要、、不紧急、、、不重要”四个维度画个坐标轴，，，，形成四个象限
，，然后根据四个象限的紧急与重要程度，，，来分类和摊派工作中大大小小的任务，，
，，自己聚焦核心。
。。

一定要做减法，，，排除万难推进。。。Alex迅速将工作职责和内容分派了下去，，，，期待一个好的效果。。但，
，，打脸来得不要太快——根本减不动。。

突发状况琐碎细节层出不穷，
，，，接待、
、
、、客诉
、、、举报、、、、跨部门battle各种鸡飞狗跳，
，，，队员处理不好，，直怼到眼前，，，由不得Alex不管。。突然来了大项目，，队员都没独立对接过，，，，没办法还是只能Alex自己上…

再次回到被极限拉扯的状态
，，甚至更焦头烂额了：工作像救火，，，一不留神，，火窜上了屋顶；紧急时刻，，，队员乱作一团，，，，更别提点兵布阵了。。

不得不说，，，，减法思维的实施，，也需要时机和方法。。。

我们在追逐目标的过程中，，，往往很容易忽略掉真正重要的东西。
。。。减法思维是在日常，，
，，而不是在紧急时刻壮士扼腕。。。。提前部署，
，，，未雨绸缪。。如果日常就把工作和责任分下去，
，一层干一层的事，，一层去承担一层的责任
，，，
，或许既锻炼了队员处理事情的能力，，，也让自己能有精力聚焦核心事务。
。。。日常做管理，，长期做培养。。

我们初入职场时，
，，往往是依靠加法思维，，，厚积薄发，，，
，才能跑赢同龄人。。但当我们到达新的层次，，
，，有了新的目标，，量变并不一定引起质变。。。人生和职场都从来没有只加不减
，，月满则盈，，水满则溢，
，，面面俱到，，，，面面难精。。当到达新的阶段，
，转变思路做好减法，，
，才能迎来更广阔的新天地。。
。

今天周五，
，，，祝大家周末愉快~