职场人与人的联系如同错综复杂的线条
，，因目标不同，，，，而争执不停，，，你在这头生拉，，，
，我在那头硬拽，，就像“两驴吃草”的故事。。。都说要双赢
，，可是也太难了。。。

Daniel，，，，某司业务员，，，，销售经验5年+
。
。。某天，，Daniel微信上收到老客户发来的一个商机需求
，，，，急吼吼地问Daniel能做不
。。Daniel很为难，，，内心OS
：很想接，，，可——这不是我负责的领域啊
！！
！

这要是5年前的Daniel，
，，秉持双赢思维，，不藏私爱分享，，会很干脆转给相关条线业务员。。

他打开聊天对话框
，，，输入“Allen
，，
，
，这有个商机...”在思索如何表达的瞬间，，，，Daniel脑海中突然闪回一些片段记忆
。。那是Daniel刚进公司没多久，
，，，有次，
，他BD客户过程中得到一个商机，，，
，想着是Allen擅长的领域，，，就顺手转给了Allen。。
。。后来，
，，，Allen跟进并做成了大单。。。这本是件令人开心的事...

在当季的业绩表彰会上，，，
，Allen发表感言，，他大谈特谈做成这个单子有多不容易，，，发掘这个客户如何费劲九牛二虎之力，，却对Daniel是“挖井人”的事只字不提
。。
。
。

当时，，，Allen成为季度销冠，，，走路都带风，，，，而自己的业绩却垫底，
，，还被老板教育说“多向Allen学习请教，，，，看看人家...” 时至今日，，，，想起这些，，Daniel心里还是挺不是滋味。。。。他默默看着聊天输入框
，
，
，将那一行字逐个清空
。。。。

他准备给Clark打电话，，，通讯录翻手机号。。
。。在翻找的时候，，Daniel脑海中突然闪回一些片段记忆。
。。

那是Daniel入职两年半，，靠着勤恳和专业积攒了一些客户。
。。某次下班后，，，客户找到Daniel说有个紧急需求，，，，当时Daniel手上项目多脱不开身，，，，就将商机发给了擅长此领域的Clark并电话说明了情况。。。Clark答应得好好的
，，，
，但不知为何，
，，，后面跟着跟进就没下文了，，，，关键也没知会Daniel一声。
。。。

大概一周后，，，Daniel接到客户电话
，，，被对方劈头盖脸一顿喷，，，
，说这个需求十分紧急，
，
，，接了又不跟啥意思？
？做不了也要说一声呀！！！
！耽误时间不是...高分贝的声音仿佛穿透了时光，，，久久仍在耳畔回荡。
。
。。Daniel有点恍惚，，想了想，，没有按下拨号按钮。。。

公司有条长走廊，，Daniel发现另一头Maggie正缓缓走来。
。Maggie刚来不久，，，
，单纯又热情，，常让Daniel想起5年前的自己。。
。

二者距离不到10米，，，Daniel想着这个商机要不要给Maggie，
，，正好能帮他快速上手提升经验。。
。距离不到5米，，，，电光火石刹那，，，，Daniel的脑子高速运转好几圈：Maggie才来公司，，
，门都没摸清，，，商机没给其他人，，，却偏偏给了Maggie？？大家会怎么解读
？？Maggie的领导会不会有想法？
？
？？搞不好就是“一条商机引发的冤假错案”，，好心做坏事的就是我本人，，算了算了...

Daniel一个激灵清醒了
，，，，迅速做出了判断。。他把话咽了回去
，
，
，向Maggie微笑致意，，擦身而过。。。
。

Daniel感慨不已。。。他回忆起自己刚进公司，
，，一度把公司当家，，，把同事当战友，，，，恨不得为了家冲锋陷阵，，，与战友并肩作战到退休。
。
。经历了被社会毒打后
，，他悟出了一个道理
，，，，改变自己容易，，，改变大环境
？？
？——还是太嫩了。。。

满怀理性主义，，，想要“双赢-多赢-共赢”，
，但在职场大染缸下，，自己一步一步，
，，，终于变成了最不喜欢的模样。
。。Daniel是尝试失败一个例子，，但不是第一个
，
，，，也不会是最后一个。。。。

“滴滴...”微信提示音把Daniel的思绪拉回现实，
，，他想了想，，决定回复：姐，
，我帮您看看哦~ 然后点开免打扰，，，，息屏了手机
，，下班。
。。

Daniel也许是无数个现实职场人的缩影，，，，经历了双赢思维的从尝试到放弃。。。。

一说到双赢，
，，为什么道理都懂，，，但是实际层面很难执行呢？？ 

首先，，双赢思维十分受大环境的影响。。
。。它无法只靠一个人的努力，，，，而需要一群人的共识与配合。。。。双赢目标能否完成，，，，往往不是看第一个发起的人
，，而是后续承接的人
。。有时，，，，残酷的不是工作本身，，而是身边的战友们，，，，以及业绩至上
、
、、优胜劣汰
、
、
、、成王败寇的团队氛围。。。

然后，，，双赢思维对格局的要求很高。。。。或许出现了一个有大局观的人
，，，愿意舍弃一部分利益。。但总有人只想做算盘侠
，，
，
，奉行一毛不拔
，
，导致规则迅速地被破坏了
。。只要群体的思维模式还是维持那样，
，，双赢就无法实现良性循环。。。

最后
，，，当寒风来袭人人自危，
，再不改变思维模式，，，，同在一条船上的大家，，，，就要一起沉下去。。
。。此时，
，，
，几乎生死存亡之际，，双赢思维可能才能真正被大家接受，，达成共识
，，不破不立
，
，，在危机中推行下去。。